Glede na različne oglase za iskanje zaposlitve, lahko opazite, da so nekatera podjetja sistematično postavi na isto delovno mesto. Na žalost, kronična "promet" v nekaterih podjetjih je ena izmed najbolj bolečih problemov.
Če družba pogosto zapustijo nekaj najboljših zaposlenih, bi bilo upravljanje upoštevati, saj je znano, da Ljudje pogosto ne gredo, ker jim ni všeč njihovo delo, ko zapustijo delovno mesto, če niso zadovoljni Head. Obstaja nekaj dokazano razlogi, ki so, milo rečeno, nadležnih res dobre in dragocene zaposlene, ki jih povzroča, da zapusti svojo ljubljeno delo.
back-breaking obremenitev
Ta razlog je eden od glavnih, ker ljudje samo čustveno pregorela na delovnem mestu zaradi povečanja bremen in odgovornosti, ki so mu zaupane. Seveda, videl talent dobrega strokovnjaka, vodja želi, da "pritiska" od njega do maksimuma. Toda bolj pogosto je učinek radikalno nasprotno - podrejeni se zdi, da to ni Ocenjujemo, pravi, zaupamo bolj odgovorno delo, in na ta način preprosto kaznovati ga. Poleg tega, prekomerno obremenitev, glede na omejitve iz fiziologije, preprosto zmanjšuje produktivnost. Raziskave strokovnjakov so pokazale, da delo traja približno 50 ur na teden, je dovolj zmanjšuje učinkovitost in dela več kot 55 ur na teden, samo zniža na nič povzroči.
Pot iz tega položaja lahko služi kot povečanje v taki poklicni pisarni ali povišico. Taka odškodnina bo spodbudila dragocene specialist, in druga, zelo kmalu, je podyschet novo službo, kjer je natančno cenijo.
Pomanjkanje pohvale in priznanja
To se zdi na prvi pogled malenkost kot odobritvi pat na rami ali je omenjeni samo beseda pohvale, lahko dober specialist motivirati bolj intenzivno delo in polno predanost. In ravno nasprotno - samo ne reči navijali stavek lahko popolnoma odvrne "skrbništvo" velike stvari. Zakaj dati vse delo, ko nihče ne opazi?
Organi morajo poznati svoje zaposlene "v obraz", pogosto komunicirajo z njimi osebno, potem bo bolj jasno kot "diha" vsak zaposleni in kako je mogoče spodbuditi k čim večji donos na namizju mesto. Nekdo lahko preprosto odobritvi besede, mora nekdo dati nagrado, in nekdo, morate samo hvalijo v prisotnosti sodelavcev. Z nadarjenih zaposlenih za opravljanje take manipulacije, naj čim bolj pogosto.
Pomanjkanje človeških odnosov
Zelo pogosto se je povečala "promet" v proizvodnji, zaradi dejstva, da voditelji niso uspeli zgraditi zaupamo odnose s svojimi podrejenimi. Na prijateljskih odnosih, seveda, ne more biti vprašanje, ampak, da se naučijo, kako podpirati svoje zaposlene v težkem trenutku za njih, ali pa, da bi lahko Iskreno se veselimo njihovih uspehov - to je strokovnost, odsotnost, ki vodi k dejstvu, da so dragoceni zaposleni nenehno pri čemer ne ekipa.
Napredovanje po lestvici neustrezne osebja. Vredni strokovnjaki želijo videti ob bok s sodelavci na isti ravni kot sebe. V nasprotnem primeru, napredek manj nadarjene ljudi deaktivira ostalo osebje, ki povzroča občutek nezadovoljstva in žalitve, in zato vodi do dejstva, da je dober specialist dejavnosti začne videz za dostojno mesto za izvajanje njihovih talente.
Prisekanie pobude in ustvarjalni pristopi
Če ekipa je res nadarjeni ljudje, moramo pričakovati, da želijo vedno kaj izboljšati na to, da bo svoje novosti, zlasti glede njenega področja dejavnosti. Če bi bil prepovedano, da to stori v bližnji prihodnosti bo dobil dolgčas in verjetno sovraži svojo službo, kar seveda naleteli mu zamisel o odstopu.
Talent, povezana z dragocenimi zaposlenih, kar jim daje veliko možnosti za izbiro, tako da menedžerji previdno naj ponovno preuči svoj odnos do njih z namenom, da izbor najbolj dragocenih specialistu še vedno pade na njih, ne na tekmovalci.
